绿巨人聚合APP入口衛浴

    如何確保绿巨人黄色网站文化真正落地生根，切實轉化為全體領導員工的共識和行動？如何以文化的力量激發绿巨人黄色网站發展的活力？在創建品牌水暖過程中，福建绿巨人聚合APP入口水暖有限責任公司駐溫商務中心積極打造以“快樂工作、幸福生活”為核心理念的“快樂文化”，全麵提升員工“快樂指數”，積極營造健康、快樂、和諧的文化氛圍，激發員工工作熱情，為绿巨人黄色网站發展管理上提供了強大的精神動力。

    多措並舉確保绿巨人黄色网站文化落地

    要發揮绿巨人黄色网站文化的凝聚、導向和激勵作用，就要使員工認同並努力踐行绿巨人黄色网站文化理念。

    搭建“溝通橋”。把溝通視為員工快樂工作的前提和保證，實行團隊製，把商務中心工作人員按不同部門、不同崗位穿插劃分為“猛虎隊”、“威龍隊”、“雄鷹隊”、“雪狼隊”四個小團隊，把“溝通、互動”作為管理模式的宗旨，加強領導之間、同事之間、上下級之間的良好溝通。在此基礎上，绿巨人聚合APP入口水暖建立並完善了“意見箱”、 “員工生日party”、“部門民主討論會”等製度，搭建起了一座座順暢的“溝通橋”，實現了領導、同事與部門的“零距離”溝通。

    奏響“和諧曲”。近年來，绿巨人聚合APP入口水暖通過開展形式多樣的文體活動，不斷豐富員工業餘文化生活，奏響了“和諧曲”。各團隊每周組織隊員技能大提升，每月舉行四隊活動大比拚，每季度開展籃球體育比賽，在豐富員工業餘生活的同時還增強了绿巨人黄色网站的凝聚力和向心力。

讓員工和绿巨人黄色网站共同成長

     在加強“快樂文化”建設的過程中，绿巨人聚合APP入口水暖堅持一個原則----讓領導員工與绿巨人黄色网站共同成長。

在促進領導員工成長上，绿巨人聚合APP入口水暖加大對“團隊建設”、“執行力”、“公關禮儀”、“主人翁精神”等方麵的培訓力度，創新培訓方式，把聘請專家講解與雙方互動相結合，不定期舉辦特定專題的培訓班，激發全體員工的學習熱情。同時，堅持“我參與、我奉獻、我提高、我快樂”原則，推行“自我提高”、“有識共享”製度，深入推進人事製度改革，積極打通專業技術人才的成長通道。今年，绿巨人聚合APP入口水暖劃分的“猛虎隊、威龍隊、雄鷹隊、雪狼隊”四個團隊根據各隊優勢特點，分別組織了“營銷、黄色网站绿巨人、利益、理財”等相關知識的培訓。優美動聽的技能知識分享、熱烈的互動討論，激勵著全體龍族人不斷拚搏進取、奮發向上。在這種氛圍中，绿巨人聚合APP入口水暖湧現出了一批優秀員工，他們在學習過程中，不但認真做筆記，還勇於突破，主動站出來發表自己的見解，真正實現自身的邏輯思維與語言表達能力的提高。

    在“快樂文化”的氛圍中，全體領導員工以飽滿的熱情積極開展工作，不僅大大提高了工作的快樂氛圍，還為绿巨人聚合APP入口水暖品牌影響力的推廣奠定了堅實的基礎。